事業概要
株式会社seasideのコンサルティングの特徴
株式会社seasideのコンサルティングは、戦略策定にとどまらず、具体的な成果（Value）を出すことに注力しています。具体的なサービスメニューは下記のとおりです。
意思決定支援（ストラテジー）
・Decision Support（ストラテジー立案支援）
企業課題を踏まえたうえで、社内外の各種調査・分析を行い経営者の意思決定のサポートを行います。内部調査では、社内担当部署と一緒に調査を実施し、現場ならではの課題を確認しつつ、定量的な数値データによるFACT分析等、科学的なアプローチを行います。
PM/(O)サービス（立上げ・推進）
・PJ遂行支援
ストラテジーで定まった方向性を具体化するための支援を行います。株式会社seasideが、PMOの立場から業務の進捗管理を行うだけでなく、必要に応じて、株式会社seaside担当者がプロジェクトマネージャーとして、PJをリードして、御社のご支援を行います。
・新規事業立案、開発支援
上記PJ支援のうち、特に、新規事業立案、開発は、社内に経験者が少ないため、自前で実施するのが困難な場合があります。当社では、過去の新規事業立ち上げのノウハウを生かして、御社の組織風土にあった事業立ち上げを支援します。特に、社会的課題の解決に資する新規事業については、官公庁との連携による助成金の獲得を含めた総合的なPJ推進を企画、立案、運営いたします。また、IoT関連事業においては、当社グループ会社を活用して、小ロットの試作品の製作も行います。
データ分析サービス（FACT調査）
・データ分析要件定義
ビックデータ解析を実施するうえで必要な社内のデータの整理を行い、どのような方向で解析をするべきかの要件定義を行います。当該要件定義結果に対応し、AIを利用した具体的ビックデータ解析手法の検討や、PowerBI、Tableau、エクセル等のツールによりデータを見える化、その結果から導き出される施策課題仮説まで、経営層/事業責任者の判断に必要な情報を届けます。
BPR支援（プロセス改善）
・現状分析 現行の業務量、業務フロー、問題点の調査、分析を行い当該業務の見える化を進めます。
・対策、実施計画
経営方針に合わせた課題解決の検討および具体的な実施計画を立案します。
・運用体制および仕組みづくり
施策実行にあたっての組織みづくり（社内組織、アウトソーシング検討）、新規業務フロー調整、システム構築を推進します。
・実行支援
プレ運用を社内担当部署と一緒に実施し、本格導入にあたっては、必要に応じて運用準備、現場教育等のご支援を行います。
・効果測定
課題解決の施策実施にあたっては効果測定係数を定め、モニタリングに必要な仕組みを導入します。定期的な効果測定、改善を行うことで、経営が目指すゴールへの着地を確実なものとし、継続的なPDCAの定着を図ります。
